Tra i temi del Evento del 15 ottobre 2020
Ogni essere umano, che abbia una minima coscienza, preferirebbe vivere sotto i ponti piuttosto essere stato il direttore/funzionario o proprietario di strutture Sanitarie ed RSA, dovendo convivere con i morti che ha causato con l'incompetenza nella gestione, con la presunzione di sapere, o peggio, averla gestita per il solo profitto.
L'improvvisata gestione e direzione è stato il principale
alleato delle morti di questa pandemia, che andava preventivamente affrontata
collaborando con le Università nell'Innovazione e nella Ricerca. In
particolare per le RSA che disponevano di risorse economiche per sperimentare
ed innovare. Purtroppo, al contrario di quanto oggetto del Corso di Alta
Formazione in Facility Management, l'incompetenza porta ad una visione miopica.
Ricerche
in Domotica dal 1989, cattedre in Università di Urbino, ed importanti progetti
(refertazione vocale di Casa Sollievo della Sofferenza, progetto Health at
Home), hanno sempre dimostrato che vi sono risorse e tecnologie.
Le RSA,
le strutture che maggiormente necessitano hanno mancato, e continuano a
mancare, le opportunità che abbiamo ricondotto anche nel progetto Smart
Innovation (http://michelepiano.blogspot.com/2018/12/smart-working-italia-svizzera-work-in.html ,
avviato nel 2016 ed integrato nel progetto LIFE 4.0), da cui estraggo alcuni dei benefici per gli
attori esaminati in Università:
CASE ANZIANI
- finanziare
la sperimentazione di tecnologie telematiche per la gestione ed
acquisizione di nuova clientela
- finanziare
lo sviluppo della propria struttura nell'erogazione dei servizi agli
ospiti (arredi, tecnologie sanitarie, cobot, monitoraggio, alimentazione,
ecc.), attraverso la correlazione a progetti di ricerca universitaria
- finanziare
lo sviluppo delle piattaforme di gestione interne e web
- finanziare
l'efficientamento energetico e di gestione della struttura
- finanziare
l'organizzazione di eventi divulgativi
- finanziare
l'abbattimento delle barriere architettoniche
- finanziare
la formazione del personale interno e dei tecnici collegati
TECNICO/ESPERTO (che opera o intende operare nel
settore)
- Finanziare
l’integrazione della propria figura nel processo d’innovazione, correlata
alla propria crescita formazione professionale
- finanziare
il processo d'innovazione dell'azienda che assumerà
- finanziare
la propria posizione lavorativa
Il mio maggior timore deriva
dall'incapacità di apprendere da quanto avvenuto e, superato l'evento, gli
stessi MIOPI, attribuiranno ad altri le loro colpe e non avranno imparato
nulla. Affronteranno il futuro attendendo nuove, probabili, criticità
perseguendo nelle loro incompetenze.
Innovazione nella SANITA' anche nell'evento organizzato dal Politecnico di Milano. Le analisi del valore delle CHATBOT, il loro sviluppo correlato all'Artificial Intelligent e le applicazioni trasversali per l'Innovazione Aziendale. Un particolare Focus sul tema a supporto dell'emergenza COVID19 e le esperienza dello Spallanzani e della Croce Rossa Italiana.
Una
brevissima riflessione filosofica, sul tema della sanità, che dovrebbe farci
riflettere:
- Tranne la Costa Rica,
tutti gli stati della terra hanno un esercito.
- Eserciti che hanno
ingenti budget.
- Eserciti che, presumo,
abbiano l'obbiettivo di difendere le popolazioni civili.
- Difendere....appunto da
aggressori.
- Se l'unica specie vivente
del nostro pianeta è l'uomo, produrrei armi per difendere i “buoni” dai
“cattivi”.
- Ma siamo gli unici su
questo pianeta?
- Un pianeta da cui abbiamo
qualche difficoltà ad allontanarci, non potendo cambiarlo come possiamo
fare con un luogo di villeggiatura.
- Forse non siamo l'unica
specie, non la prima, non la più numerosa.
- Forse dovremmo cercare i
veri nemici, da cui difenderci per vivere su questo unico luogo dove
possiamo sopravvivere, ovviamente salvaguardandolo.
- Se i nemici, come stiamo
vedendo, sono altre specie, forse dovremmo coalizzarci.
- Forse dovremmo evitare di
distinguere sanità da esercito, sono entrambi preposti a difenderci.
- Forse dovremmo
investire nelle armi per i veri nemici, in via prioritaria, subordinatamente, nella manutenzione del
luogo in cui viviamo e nella qualità della vita di TUTTI gli appartenenti
a questa limitata specie a cui apparteniamo. Siamo circa 7.5mld, una delle
specie degli organismi
eucarioti, 7.770 mila specie di animali, 298.000 specie di piante, 611.000
specie di funghi, 36.400 specie di protozoi e 27.500 specie di Chromista.
Contarli unitariamente sarebbe impossibile ed il suo numero sarebbe di
gran lunga superiore alla circonferenza della Terra, espresso in
millimetri.
- Forse
dobbiamo organizzarci per difendere, e convivere se possibile, la nostra
specie dalle altre presenti su questo Pianeta."
RIVOLUZIONE
5.0 che vedrà il ruolo del Facility Manager, tra gli attori dell'innovazione,
passando dal ruolo di riorganizzatore a seguito dei lenti processi
d'innovazione, spesso assenti, in MOTORE TRAINANTE.
Nuovi modelli sociali che, in ambito Sanitario,
prevederanno servizi sanitari domiciliari, SOCIAL HOUSING.
Tema che dispone di risorse per sostenere
integralmente l’implementazione delle tecnologie nelle strutture sanitarie e le
unità abitative private degli anziani.
L'Ideogramma cinese per "Crisi" è composto da due
ideogrammi:
questo è lo spirito con cui bisogna affrontare, con
Resilienza, questa Rivoluzione in corso e cogliere le Opportunità. In
conformità al modello espresso nel paragrafo RIVOLUZIONE 5.0 - UN NUOVO MODELLO
SOCIALE PER AFFRONTARLA.
Meno del 10% degli esseri umani coglie le opportunità in
prospettiva di essere attori di uno sviluppo sostenibile per se per l'intera
società. Opportunità che, in questo difficile periodo, sono ampiamente
supportate, ma oltre il 70% cerca la fionda per la mera sopravvivenza o il
revolver per cercare di ripristinare il proprio status precrisi. Le risorse
messe in campo dai Governi permettono di disporre di arsenali bellici che
permetterebbero ad ognuno di raggiungere obbiettivi ambiziosi.....l'ALBERO.
Arsenali bellici che necessitano di una corretta
pianificazione ed una cultura dell'innovazione sostenibile, evitando
improvvisazioni ed illusioni di scorciatoie. Occorre impegno e cultura, che
risulta poco gradita a molti.
Assessment culturale,
Hard e Soft Skills per affrontare la competitiva rivoluzione in atto.
"Non bisogna temere l'acqua, Ma occorre un ottimo
Comandante ed una solida Imbarcazione per Navigare"
Questo lo spirito con cui i Partner del progetto VIIL hanno
confezionato alcuni pacchetti formativi interamente finanziati per supportare,
con le Università, COLORO CHE CREDONO NEL CONCRETO LAVORO PER COGLIERE TUTTE LE
OPPORTUNITA' , sulla base dei Corsi di Alta Formazione in:
Modulo Iscrizione Borsa di Studio 100%
Il Laboratorio della Sostenibilità ha stanziato le risorse per l'erogazione del Corso di Alta Formazione dell'Università degli Studi della Repubblica di San Marino (RSM), con docenti delle Università:
•Università degli Studi di Genova (Italia);
•Università degli Studi di Milano Bicocca (Italia);
•Università degli Studi di Urbino Carlo Bò (Italia);
•Università del Piemonte Orientale (Italia);
•BI-REX (National Competence Center on BigData) (Italia);
•Università di Bologna (Italia)
•Politecnico di Torino (Italia),
per formare OTTIMI ed ECCELLENTI Facility Manager che
condividano lo spirito meritocratico del progetto che, privo di vincoli
commerciali e di sponsor finanziatori, ha l'unico obbiettivo di formare 100
professionisti competenti che possano divenire delle best practice, in Italia -
Svizzera - San Marino.
Un finanziamento riservato esclusivamente a soggetti e Partner che voglio concretamente innovare, nello spirito indicato da Papa Francesco nella sua enciclica ed attraverso l’organizzazione Laudato Si.
